2007年5月アーカイブ

環境保護は理想的思考でも、田舎は　緑が　いぱ～い　で、現実的には自然の持つ重圧感が怖かったりする。

近場　クルージング

ゴーストタウンのような商店街が増えてきました。

町おこしのような、てこ入れの成果は如何なものでしょう。

高齢社会が進むなら、郊外型から回帰し始めてもおかしくありません。

それなのに、この現状。

問題は、価格と品揃えや商品の回転でしょうか。

それならば、会社を立ち上げ、一つの商店街を大型店舗のように見立ててはどうでしょう。

各店舗へはテナント料をその会社が所有者へ支払い、接客も出来る場合には社員として給料も支払い、また、接客が出来ない場合は、社員を出向させるのです。

もちろん、既存のものも含めて独自に開発した商品には、契約料も支払い、その代わり販売権を得て全国販売します。

つまり、仕入れ、商品管理、売り上げ管理を業務とした会社です。

会社が管理する商店街が増えるほど流通コストが下がり、視点を変えれば全国の商店街の数だけ展開できる可能性があります。

ただ、恐らく乗っ取るようなイメージに陥りやすいと思うので、反対する経営者が1人でもいる商店街には適用しないほうが良いと思われます。

家庭内トラブルで発砲？

仲間を放置しか出来ないＳ．Ａ．Ｔ．？

大丈夫か、日本。

PCでクオリティを求めなければ、音源機器不要でMIDIフォーマットをソフトウェア処理で楽しめるようになった頃、

“もう少しDTMのシェアが高くなっても良いはずなのに？”

と思っていたら、携帯電話の付加価値として需要が急騰し、

“そこで目覚めたか！でも、ｍｐ３フォーマットが控えているのに、あまりに高く業界の価値を評価して大丈夫？”

と傍目で見ていても怖いくらい。

その後今度は、

“そこまで衰退する必要はないのに。”

と呆れるほどの動向。

業界の中にいた方々は、経済に振り回されたことでしょう。

フルオーケストラで作成しても小さなファイル容量で表現できるＭＩＤＩフォーマット。

“Ｔ．Ｐ．Ｏ．に合わせて、今後も変わらず利用させていただきます。”

経済が、技術や芸術の進化に影響してしまう度に、疑問を持つのでありました。

昨日の続き

効果の予測が難しければ投資も難しい。

最初は予算ゼロのシステムを考える。

通常業務後、ボランティアで、毎日2時間、週5日、6ヶ月を目標にする。

構想に半月、評価に半月とすると正味5ヶ月で、約215時間の作業が出来る。

イメージしやすいように外注したと仮定すると、期間1ヵ月半で費用750kといったところか？

こう考えるとあまり期待は出来ないので、効果の高いデータベースに特化させ、フリーウェアのプログラムを有効に利用することが必須だ。

趣味の延長で、暇つぶしには丁度良いのかもしれない。

例えば、15人の力技の部署を考えてみる。

システムを組んで、5人のシステムフォローと1人のシステム管理者の計6人へ圧縮すると計画する。

1人平均7,500ｋ/年のコストだとすると×9人分で、年間67,500ｋの削減になるから、50,000ｋの予算でシステムを発注しても、1年足らずで元が取れる。

システムを受注した方は、半分を人件コスト（他は機材と利益）に使用したと仮定して、4ヶ月10人のプロジェクトが組める。

このプロジェクトの規模をシステム内容の目安にする事ができる。

ある程度の規模があれば、素人目にも少しは判断できそうだ。

しかし、業務をかけもちしている（ある意味、できている）規模でシステムによる効率化を検討しても、上記ほど効果は表れないだろう。

時流の中の現段階で、大企業と中小企業の格差は、結果論ではなく、当然の事なのかもしれない。

それでは、格差を少なくする為には、2倍も3倍も努力しなければ為らないのか、といえば、それは、一昔前の発想のような気がする。

もちろんどのような立場でも努力は必要であるが、効率化という概念ではなく、システムを環境も技術もアイディアも創造する方へ構築すればよい。

その方が、モチベーションも上がり、格差解消の確立も高くなる・・・

・・・かな？・・・と思う。

久しぶりの更新です。

数ヶ月ほど前に、ネットサーフィン中に

「胡散臭い社名（タイトルのページ）だな・・・。」

と、0.5秒程度見て、スルーしたページがありました。

昨夜、

「出資法違反の疑いあり。」

と、報道されていましたね。

経営陣を見ると、マルチ商法関連で前歴のある面々。

せめて自分の価値観で高額を動かすと判断した場合、会社と経営者の略歴ぐらい調べましょうよ。

新宿の新しいビルと見栄えの良い看板に騙されてしまう可能性もあるけれど、そのビルのオーナーさんだって、問題のある会社を入居させてしまうと、イメージダウンになるでしょ。

詐欺に対して、予防もしないといけません。